受付時間:平日10:00~17:00

開催にあたり

実際のスクロールの挙動は、プレビュー/公開ページでご確認ください
開催にあたり  2025.5.1.
・難病・慢性疾患就労支援ネットワーク・フォーラム JAPAN 専用ホームページが開設されます。
・地域の実行委員会ができる都道府県もあれば、全体の実行委員で準備をすすめる都道府県もございます。
・地域の皆さまの意見やアンケート、ヒアリングなども参考に、地域フォーラムも仕立ててまいります。
・事前に個別に団体や機関の方に、説明会なども対応させていただいております。
、アンケートや、ヒアリングの時期が、参加される団体、機関の決定の時期などにより、変更になる場合もございますが、ご理解のほど、どうぞよろしくお願いいたします。

フォーラム 共有価値

 

全国 フォーラム
共創WORK フォーラム 共有価値

• 特定の属性や立場の主張ではなく、共創・協力による、地域の安心、寛容さ、活力を創造してまいります。

• すべての立場・背景を尊重し、対話的に関わります。皆が、フォーラムの当事者となります。

• それぞれが主体となり、それぞれの立場や役割より、「できること」を考えてみます。社会を皆で創る作業は、全員がクリエイターであり当事者とい
えるかもしれません。

• 対話を通じて、未来の選択肢と仕組みを共に考え、育てます。(可能性を広げる)

• このフォーラムは、持続可能な暮らし、仕事や役割、社会を共に考え、つくるプラットフォームです。

・個人の意思決定や尊厳を尊重します。

共創WORKフォーラム

違いがあるからこそ可能になる価値創出

フォーラム準備

5.2.
フォーラム開催は、全国の各都道府県の地域支援関係者、機関、自治体の方とお話をすすめております。
都道府県での開催が決まり、参加者の方、内容なども公開できる時期となりましたら、ホームページ、および、チラシなどの配布などにより、お知らせをさせていただきます。

都道府県により、難病相談支援センターとの共催地域、そうでない地域など、開催は異なります。

地域支援に携わる皆さまのご理解、ご協力のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。




4.23.
地域就労支援ネットワークフォーラムジャパン 地域開催準備中
2025年は、全国、2都道府県での開催が決まっております。また、2026年の打ち合わせなども始まっています。
昨日は、地域の支援機関の方、共同開催くださる難病相談支援センターの皆さまと打ち合わせ
地域の必要、状況を丁寧にうかがいながら、地域の必要、実情を加味した地域のフォーラム開催
具体的な地域支援、支援関係者の取り組みやすい、を実践ベースに具体的に取り組みます。



4.17
難病相談支援センターとの共催 となる都道府県が今回含まれてございます。
地域の意向、状況なども、フォーラム開催に反映できればと思います。
お気軽にご相談いただければと思います。



プロボノスタッフに職業訓練に取り組む、公務員の方がご参加くださいました。

見出し
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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慢性疾患・障害者雇用地域研修会
地域研究分科会
医療・福祉・学校・企業・自治体・心理
様々な領域にわたる包括的なテーマに対し、
地域研究分科会などを開催


就労支援における地域のネットワークを構築し、一般雇用、障害がある方の就労、移行促進と安定的な職場定着を目指すことを目的とし、難病・慢性疾患、障害がある方の就労支援ネットワーク推進の取り組みのひとつの手段とし、地域・全国フォーラムを、地域研究研修会などを開催します。

   「慢性疾患・障害者雇用研修交流会」の実施により、地域の就労支援に係る就労支援関係者、企業、また、福祉、教育、雇用、医療等の関係機関の様々なお立場の関係者の役割の共有、総合理解、チーム支援のバリエーションの派生、連携、及び参加者間での意見交換の機会を設け、連携により、それぞれの役割や強み、特徴を活かした、生産性のある繋がり、のなかより、地域の就労支援・雇用力の向上、その質の向上により、サポートサイドも、受け手も、役割や仕事に豊かさややりがいを感じることができる、
内外の目的をビジョンに取り組む活動となります。

実際のスクロールの挙動は、プレビュー/公開ページでご確認ください

治療と仕事の両立、難病や慢性疾患のある方の就労支援と雇用における「共創」の重要性

近年、医療の進歩により、治療を受けながら働くこと、その選択肢なども、徐々に変化し、就労における環境や、状況も、課題はありますが、変わりつつあります。

企業、医療機関、支援機関、そして当事者の方々が連携し、取り組む「共創」の姿勢が、これまで以上に重要になっています。

「共創」とは、単に支援する・されるという関係を超え、互いの立場を尊重しながら、新しい価値や仕組みを共につくり出すことを意味します。
それは、例えば企業が職場環境を柔軟に整えること。医療者が治療と就労の両立について理解し、支援につなげること。そして、当事者自身が安心して働ける選択肢を持てること。

私たちは、一人ひとりが自分らしく暮らし、働ける社会を実現するために、「共創」を軸とした取り組みを広げていきます。
すべての人が、病気や障害があっても、その人らしく、疎外されることなく、豊かさが感じられる社会、キャリアを築いていける未来をともに創ってゆければとONEは考えています。
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難病・慢性疾患患者の就労支援ネットワークフォーラム開催にあたり

 

近年、難病や慢性疾患を抱えながら働く人々が増加し、その支援のあり方が社会的に大きな課題となっています。
 医療の進歩により、病気とともに生きながら仕事を続ける人口が増加、そうした変容をうけ、 
職場や地域における理解や支援体制、患者や企業をささえる支援機関や、団体をサポートする体制などの整備は、さらにその必要や価値を帯びてきているといえるのではないでしょうか。
しかし、社会に起こっている、そうした地殻変動のような大きな、重要な変化に対しての、
環境の整備、それは、まだ十分とは言えない状況といえるのではないでしょうか。

 

こうした背景のもと、私たちは「難病・慢性疾患患者の就労支援ネットワークフォーラム」を開催し、疾患、障害とその支援、
治療と仕事を両立するための地域支援の必要や、取り組み、課題、地域のネットワークを育む関係者が連携する場を創出する、
地域の希望や、これまでの取り組み、に敬意をはらいながら、ともに地域に見合った就労支援のネットワークのフォーラムを開く、
そうした機会が、地域の取り組み、必要のお役に
少しでもたてますと、嬉しいです。

本フォーラムは、患者方々はもちろん、企業、医療・福祉関係者、自治体、そして地域社会が一体となって、多様な働き方の実現と包括的な支援体制の構築を目指すものです。

⚫︎なぜ今、難病・慢性疾患患者の就労支援が重要なのか

① 難病・慢性疾患患者の増加と働き方の多様化

• 日本では指定難病患者が約108万人、(医療費助成対象ではない指定難病患者は含まれていません)
また、指定意外の難病、難病の定義には含まれないため、慢性疾患となる、慢性疾患を抱える人は、難治性か患者も含み、数千万人規模に及び、その多くが「働き続けたい」と考えています。

治療をしながら、社会参加をされる人口の多さ、

• 企業の多様性(ダイバーシティ)推進の中で、「治療と仕事の両立」を支援する環境整備が求められています。

② 法整備の進展と地域支援の課題

• 「改正障害者雇用促進法」や「患者就労支援ガイドライン」など、難病患者の雇用を支える法制度が途上ではありますが、整備されつつあります。
その変化、必要な整備に合わせた、地域に期待される支援の変化、求められる連携の変化を考えてまいります。

• 求められる支援がある一方で、
地域支援機関などをささえる仕組みの不十分な状態により、地域支援の体制をサポートする仕組みの重要性が高まっている。
地域支援をささえる、バックアップの機能、役割や構造などが、難病患者の支援にも必要とされている。

切れ目ない就労を継続できる環境づくりが急務となっています。

 

③ 地域包括ケアと就労支援の連携の必要性

• 現在の地域包括ケアは主に高齢者支援を中心としていますが、就労支援の視点を組み込み、難病・慢性疾患患者が地域で暮らしていける、働ける、
難病者の地域支援の包括としてのサポートを考えていく、広い地域、のなかで、社会的な存在としての人の暮らしの支援を考え、とらえる、
段階にきているのではないでしょうか。

フォーラムによる変化  地域、そして広域の社会の為に


地域における取り組み報告(グッドプラクティスの紹介)

全国の各地域において、様々な取り組みが蓄積されていっことと思います。
一方でそれらの情報は地域単位、あるいはそれぞれの領域単位等で独立してアーカイブされることが多いかもしれません。
DJAPANでは、フォーラム開催を通じて、地域の情報(アンケート・ヒアリング)を地域のお返しし、また、フォーラムでの取り組みを、実践発表の機会、学会などにより、また、記事として、プラクティスを紹介等、してまいりたいと考えています。(同意や了解を前提に)

難病・慢性疾患患者の就労支援ネットワーク構築

多様なダイバーシティーが世の中にはあります。特定の障害、疾患ごとの理解なども進展しているところと認識いたします。医薬の進歩、そして、社会環境の変化により、治療をしながら暮らし、そして就労をされている方も増加、難病者の方もフルタイム、正社員で働く方から障害者雇用、福祉的就労まで、幅広く働かれています。
しかし、その支援における情報、研修などの機会は、現状としては限定的な状態にあることは、アンケート結果などからも明らかになっているところ、
長期の慢性疾患ダイバーシティー あるいは難病・慢性疾患ダイバーシティー
その支援のネットワークの醸成、構築に取り組みます。
一般雇用・障害者雇用、どちらにもまたらがる、難病・慢性疾患(難治性)、障害がある人の支援について、
①効率的に情報を得る機会 ②プラクティスを知る機会 ②外部に相談できるネットワークを構築
これらの地域の必要から、地域・全国就労支援ネットワーク・フォーラムのプラットフォームより、地域をサポート体制を構築・運営体制を整備してまいります。

今後は、フォーラム専用のHP・メーリングリストの作成・メールマガジンなどによるお知らせ(登録)
などにより、支援に関連する情報を共有してまいります。
今後、運用しながら全体的な方針などの検討をおこない発展させていければと考えております。

ご協力のほど、何卒、よろしくお願い申し上げます。

地域のこと、地域の支援をともに考える

地域ネットワークに関する取り組み、フォーラムを2025年、都道府県単位で開催をさせていただきます。開催が決定している都道府県もすでに数か所ございます。
支援リソース共有、情報交換、都道府県単位ではなかなか集めにくい情報や、得いにくい情報を提供できればと考えtおります。
D・JAPANでは、今後、地域開催を実施された地域にかかわらず、ご希望の地域、フォーラムを開催くださった地域に対して、継続的に取り組みをサポートしてきています。(地域のニーズ・ご意見、ご希望などを前提に)
ご意見、ご希望、地域での開催のご希望などございましたら、お気軽にご連絡、ご相談いただければと思います。

多様な社会と日本の今

「多様性の本質」と「その成分」、そして「多様性社会における個人と個人の対話に必要なマインドや認識」について

◆ 多様性の本質とは何でしょうか?


多様性とは、異なる背景・価値観・経験・在り方を持つ人々が、排除されることなく、対等に関わり、社会に参与できる状態を保障し合うこと。

多様性は「違いを認める」だけでなく、「違いがあるからこそ可能になる価値創出」を含みます。そのためには、単なる「存在の許容」を超えて、関係性の中で違いに向き合い、活かし合う力=関係性のデザイン力が不可欠です。

◆ 多様性の構成成分(見落とされがちなポイントも含め)

1. 表層的な多様性
・国籍、性別、年齢、人種、障害、疾患、身体的特性など、属性。

2. 中間的な多様性
・教育歴、職業、宗教、言語、文化的背景、地域性など。
・経験や文脈によって変動する要素。

3. 深層的な多様性
・思考様式、価値観、感情の扱い方、信念、アイデンティティ、人生観。
・一見すると見えにくいが、対話を通じて初めて明らかになる。

4. 構造的要素
・社会の中に存在する排除構造や権力関係(例:制度的差別、バリア)。
・「誰が発言しやすいか」「誰の声が価値とされるか」という見えないレイヤー。

◆ 多様性社会に必要な「社会の考え方・マインドセット」

◎ 基本的なスタンス
1. 前提を疑う力
 ―「当たり前は誰の当たり前か?」を問う視点。

2. 違いを脅威ではなく資源と見る
 ―「理解できない」=「誤り」ではなく、「学ぶ余地」として捉える。

3. 共通性を急がない
 ―違いに橋を架けることは必要だが、「同じになる」ことをゴールにしない。

◆ 個人と個人の対話に必要な認識・姿勢


必要な認識・態度 具体的な意味
自分の眼鏡を意識すること 自分の価値観・経験もまた一つの文化にすぎないとした理解

理解しようとする姿勢 相手を「解釈する」のではなく、「共に見ようとする」

沈黙や違和感を歓迎する 対話の中で生じる沈黙やモヤモヤは、学びの入り口

相手の語りの背景を想像する 言葉の奥にある体験や文脈を汲み取ろうとする態度

関係の中で変わっていいと思える 対話は「説得」ではなく、「変容」を共にするプロセス
対話的なプロセスを大切にしたいものです。


◆ 最後に:多様性は「状態」ではなく「プロセス」

多様性は「そこにあるもの」ではなく、「関わりの中で育てていくもの」

つまり、“多様性を持つ社会”ではなく、“多様性を育む関係性”が存在できる社会、
既に社会は多様な状況ですが、その多様さを活かす社会への変貌、受容、によりさらにエンパワーメントされうる社会


実行委員会 × 地域・社会 


多様なダイバーシティ、
ダイバーシティそのものが多様性をあらわしますが、
こんにちの社会では、多様や様も様々、
そうしたなか、ある疾患や障害の多様さがpickupされながら、そのくみされる多様さからもれるダイバーシティの対象もみえる。

選択的なダイバーシティから、真のダイバーシティへの転換点、
これまでの取り組みの経験を活かし、ネクスト・ダイバーシティへと

誰もが疾患や障害が生じ、発症しても、その人、らしく働ける環境、組織。
『既に社会を構成している人々』のリアル・ダイバーシティを我々は共に考え、
ダイバーシティである、こと、そして、持続可能であること、競争ばかりでなく共創により、経済や暮らしの満足、生の豊かさの生産性において、
社会、個人、企業、支援関係者、自治体の皆さまと、
ともに、そのポジティブな可能性を醸成するアクション、そしてインパクトに責任をもって取り組みまいりたいと考えています。

実行委員会のメンバーとともに、
地域のこうしたテーマに関心をお持ちの地域の方々ともに、あらたな価値を生み出してまいります。

 

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難病は、人がある、疾患、症状が生じ、定められた定義により、指定難病の対象となる疾患があり、指定難病のなかでも、医療費助成の対象ではない患者がみえる。難病の定義と、指定難病の定義は異なり、それらの定義に当てはまらない患者は、難治性な疾患、あるいは慢性疾患、など、定義としての呼称外となり、それゆえに、社会的に、認知される機会が少なくなる傾向がみられます。
医療現場から就労支援をスタートした我々ONEといたしましては、
どの疾患であるから、サポートをする、しない、はありません。就労支援、職業リハビリテーションの領域では、障害認定の有無や、定義にあてはまる、あるいは障害者総合支援法におけるサービス対象の疾患の疾患などは、就労相談の対象とされていますが、実質的には、対象外とされ、凸凹としたサポート体制、その環境がみられています。
こうした制度や体制における実際の社会に暮らす、人、国民への影響なども鑑み、これからの支援、そのあり方なども、ご一緒に考え、実際に、具体的に必要なサービスやアクセスできる情報をつくってまいります。
データや統計だけでは、把握が難しい、実際的な状況からひろう現場からの情報、様々な立場の関係者の意見、声、多様な方々の参加、
そうした多様な立場の意見なども、反映できる仕組み、プラットフォームの構築にも取り組みます。


難病と就労については、
長い期間、研究関係者ね方々からの就労、ときに就労支援の話がなされてまいりました。
実際の現場の状況を幅広く知る、実践者からの情報が、不足していた印象を受けます。
統計、アンケートやヒアリングだけでは、見落としされる情報、
これからは、より、具体的に活用できる情報、
実用的なツールやサービス、地域、労使のサポート、そうした整備がより重要になってきているのではないかと、ONEは考えております。

特定の属性に偏ることなく、
地域を創る、多様な関係者、立場の皆さまの意見なども含み、ともに考える場、取り組みやすく、暮らしやすくなる環境、環境作りに寄与できればと考えています。

多様性ある、開かれた共創

C・C (Co・Creation)・コンソーシアム

様々なつながりにより、点では出きないことが、面になることにより、可能になるかもしれません。

一定のパートナーシップ、あるいは倫理、purpose、
社会的な責任、など、公益や公共における、地域社会の取り組みにより、あらたなクリエーション、イノベーションにつながる、化学反応にも期待できるかもしれません。
そんな、個人や社会の人生の豊かさの生産性、経済の生産性のプラットフォーム作り、HUBの役目が果たせたらと考えています。
個人の暮らしやすさや実感に根ざしながら、仕事の生産性、経済的な豊かさ、精神的な安定、そして人生そのものの質といった多面的な“生産性”を高めることを柱とします。
その視点から社会課題を一周し、制度や構造の問題を捉え直すことで、より人間的で持続可能な社会を描いていきます。

具体的には、個別の相談支援を通じて一人ひとりの声に触れ、調査や対話により課題の本質を掘り下げ、社会に向けた情報発信や議論喚起によって共感と行動を広げていきます。

「生きやすさ」や「働きやすさ」といった個々の実感を出発点に、「個」と「社会」を結び直す挑戦です。共に問い、共に築く、新しい社会の可能性を探ります。
ロードマップシュミレーション A~D

①「難病・慢性疾患就労支援ネットワークフォーラム コンソーシアム」

参加:関与者 自治体・支援機関・企業・医療機関・学校等(障害者福祉推進課・労働関係部局)、産業医会、医療機関、企業、ハローワーク、就労支援機関、患者会。 成果:合理的配慮“対話記録”テンプレ、就労配慮情報書(医療↔企業)標準様式、相談導線マップ。厚生労働省

② 県内3社×3疾患群のパイロット 変動性の高い難病・精神・発達で各1テーマ。
KPIは定着率・リードタイム・本人体験スコア。

助成金と納付金由来助成を活用。ジード

③ 研修パッケージ(管理職向け2h) 条例と法の要点→ケースで学ぶ“配慮の対話”→職務再設計の実践(業務分解、勤務設計、IT・環境調整)。内閣府ホームページ

④ 県版「雇用の質ダッシュボード」試作 参加企業の匿名集計で四半期可視化(#4の指標)。
翌年度、県計画のKPIとして提案。埼玉県公式サイト ⑤ サーベイ実施(#5) 企業・本人・支援の三面調査を同時期に実施し、条例改正後の実装状況を検証。結果は県サイトで公開し、好事例を共有(WEB・両立支援情報誌など)。